현대캐피탈㈜ 편집하기

현대캐피탈㈜은 '전략 없는 실행, 실행 없는 전략은 없다.', '스피드는 결승전에서 승자와 패자를 가르는 유일한 변수다.', '존재하는 한 끊임없이 변화해야 한다.', '다양성이 모여 하나 될 때, 탁월한 조직이 완성된다.'라는 경영철학을 갖추고 있다. 또한 현대캐피탈㈜의 새로운 전략인 디지털 혁신은 기업문화에도 반영되고 있다. 효율적인 보고문화 정착을 위한 제로(Zero) 피피티,, 회의 시간을 30분 이내로 간소화한 1/2 미팅(Meeting) 등 불필요한 것을 최소화하는 심플리피케이션(Simplification) 캠페인을 통해 업무의 본질과 핵심에 집중하여 효율성을 극대화하는 업무수행 방식을 체득화하고 있다. 더불어 매월 둘째 주 목요일 임원 전체가 함께 모여 근무하는 마켓 플레이스(Market Place)와 본부 간 서로의 현황과 이슈를 공유하는 홈&어웨이(Home&Away) 등 효율적인 의사결정과 소통을 위한 제도들을 지속해서 진행함으로써 심플리피케이션이 일시적인 구호가 아닌 자연스러운 기업문화로 자리 잡도록 하고 있다. 변화하는 디지털 환경에 맞춰 비즈니스 캐주얼을 허용하는 새로운 드레스 코드를 도입하는가 하면 업무 특성과 개인의 상황에 따라 출퇴근 시간 조정이 가능한 유연 근무제도 시행 중이다. 또한 점심시간 자율화와 직원식당의 뷔페 스타일 운영, 근무시간 중 자유롭게 이용 가능한 수면/휴식 공간 운영 등 기존 금융권에서는 찾아보기 힘든 유연하고 효율적인 근무 환경을 만들어 가고 있다. 기업문화의 진정한 힘은 잘 만들어진 제도가 아닌 임직원의 프라이드(PRIDE)에서 나온다는 철학으로, 프라이드가 있는 사람은 열정적으로 일하고, 열정적으로 일하는 사람이 모인 조직은 발전하여 회사에 거대한 시너지를 일으킨다는 신념을 바탕으로 현대캐피탈㈜은 직원들의 프라이드를 위해 계속해서 노력 중 이다. 동시에 현대캐피탈㈜은 커리어 마켓 등 시장원리에 입각한 인사제도를 통해 다양한 인재들이 스스로 역량을 개발하고 원하는 일을 선택할 수 있도록 기회를 주며, 국내/해외 공통의 인사제도 시스템을 바탕으로 해외법인까지 활발한 인력 교류를 확장하고 있다. 현대캐피탈㈜은 인적 구성의 다양성을 최우선 과제로 삼고, 학력이나 전공, 자격증 등 획일적인 역량이 아닌 자신만의 강점(Specialty)를 지닌 지원자를 찾기 위해 노력한다. 그 결과, 다양한 분야에서 자신만의 전문성과 커리어를 쌓아 온 구성원들이 모여, 서로에게서 새로운 관점들을 배우며 창의적인 시너지를 발휘하고 있다. 또한, 디지털 시대의 새로운 전략을 위해 인사제도의 혁신을 시도하여 주입식 집합교육과 승진을 위한 필수학점을 없애고, 문화예술∙과학기술∙인문 등 다양한 분야에서 초빙된 전문가들의 강연(Open Class)과 다양한 디지털 교육(Digital Academy)을 개설하여 직원들이 원하는 교육을 자율적으로 수강할 수 있도록 한다. 승진 연한을 없애고 동일 직급에서 2년이면 승진 기회를 부여함으로써, 급변하는 비즈니스 환경 속에서 혁신을 주도할 능력 있는 인재들에게 약진의 기회와 동기를 제공하고 있다.<ref name="홈피"></ref>