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'''사샤 먼드스타인'''(Sascha Mundstein)는 '''[[화이자]]'''(Pfizer)의 전 수석 기술자이다. 2012년부터 화이자와 함께하여 그의 책임 범위를 모바일 개발을 시작으로 디지털 및 기술 혁신 분야로 까지 확장해나갔다. [[가상현실]], [[빅데이터]], [[인공지능]], 로봇, [[블록체인]] 등 신기술을 받아들여 화이자가 속한 생명과학 산업의 변혁을 주안점으로 삼았다. 사샤는 2019년 10월까지 화이자에서 근무했다. 화이자에 합류하기 전에는 뉴욕에서 상장된 금융 소프트웨어 회사의 최고 경영자를 역임했으며, 동유럽 성장회사를 전문으로 하는 빈의 투자 은행의 브로커이자 포트폴리오 매니저로도 일했다. 2012년까지 그는 전략적 직원 조사에 초점을 맞춘 최고의 컨설팅 부티크인 'EUCUSA'의 국제 전략을 감독하는 데 종사했으며, 과학적 방법에 기초한 높은 영향 변화 관리 및 품질 주기를 위하는 과정과 기술을 제공했다. 고객 설문조사는 사샤의 전문지식을 활용하는 또 다른 중요한 분야다.
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'''사샤 문트슈타인'''(Sascha Mundstein)는 '''[[화이자]]'''(Pfizer)의 전 수석 기술자이다. 2012년부터 화이자와 함께하여 그의 책임 범위를 모바일 개발을 시작으로 디지털 및 기술 혁신 분야로 까지 확장해나갔다. [[가상현실]], [[빅데이터]], [[인공지능]], 로봇, [[블록체인]] 등 신기술을 받아들여 화이자가 속한 생명과학 산업의 변혁을 주안점으로 삼았다. 사샤는 2019년 10월까지 화이자에서 근무했다. 화이자에 합류하기 전에는 뉴욕에서 상장된 금융 소프트웨어 회사의 최고 경영자를 역임했으며, 동유럽 성장회사를 전문으로 하는 빈의 투자 은행의 브로커이자 포트폴리오 매니저로도 일했다. 2012년까지 그는 전략적 직원 조사에 초점을 맞춘 최고의 컨설팅 부티크인 'EUCUSA'의 국제 전략을 감독하는 데 종사했으며, 과학적 방법에 기초한 높은 영향 변화 관리 및 품질 주기를 위하는 과정과 기술을 제공했다. 고객 설문조사는 사샤의 전문지식을 활용하는 또 다른 중요한 분야다.
  
 
2019년 7월부터는 치료약에서 예방약으로 자원을 이동시키기 위한 블록체인 비영리단체인 [[헬스 임팩트 트랜스퍼]](Health Impact Transfer)에 종사하고 있다.
 
2019년 7월부터는 치료약에서 예방약으로 자원을 이동시키기 위한 블록체인 비영리단체인 [[헬스 임팩트 트랜스퍼]](Health Impact Transfer)에 종사하고 있다.
  
 
==참고자료==
 
==참고자료==
* 사샤 먼드스타인 링크드인 - https://www.linkedin.com/in/mundstein/
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* 사샤 문트슈타인 링크드인 - https://www.linkedin.com/in/mundstein/
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==같이 보기==
 
==같이 보기==

2020년 5월 17일 (일) 02:44 판

사샤 문트슈타인(Sascha Mundstein)
화이자(Pfizer Inc.)

사샤 문트슈타인(Sascha Mundstein)는 화이자(Pfizer)의 전 수석 기술자이다. 2012년부터 화이자와 함께하여 그의 책임 범위를 모바일 개발을 시작으로 디지털 및 기술 혁신 분야로 까지 확장해나갔다. 가상현실, 빅데이터, 인공지능, 로봇, 블록체인 등 신기술을 받아들여 화이자가 속한 생명과학 산업의 변혁을 주안점으로 삼았다. 사샤는 2019년 10월까지 화이자에서 근무했다. 화이자에 합류하기 전에는 뉴욕에서 상장된 금융 소프트웨어 회사의 최고 경영자를 역임했으며, 동유럽 성장회사를 전문으로 하는 빈의 투자 은행의 브로커이자 포트폴리오 매니저로도 일했다. 2012년까지 그는 전략적 직원 조사에 초점을 맞춘 최고의 컨설팅 부티크인 'EUCUSA'의 국제 전략을 감독하는 데 종사했으며, 과학적 방법에 기초한 높은 영향 변화 관리 및 품질 주기를 위하는 과정과 기술을 제공했다. 고객 설문조사는 사샤의 전문지식을 활용하는 또 다른 중요한 분야다.

2019년 7월부터는 치료약에서 예방약으로 자원을 이동시키기 위한 블록체인 비영리단체인 헬스 임팩트 트랜스퍼(Health Impact Transfer)에 종사하고 있다.

참고자료

같이 보기


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