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테크핀
테크핀(TechFin)은 IT 기업이 주요 서비스를 통해 확보한 유저 데이터와 기술 서비스 역량을 기반으로 금융 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 기존의 핀테크(FinTech)가 금융(Finance)을 강조한다면, 테크핀은 반대로 기술(Technology)을 강조한다. 다시 말해. 핀테크는 은행, 보험 등 기존 금융기관들이 주도하여 첨단 기술을 도입하는 반면, 테크핀은 알리바바 등 IT 기업이 주도하여 금융 서비스 분야로 진출하는 것이다.
테크핀과 핀테크의 가장 큰 차이점은, 테크핀이 (1) 훨씬 더 방대한 고객 데이터를 보유하고 있다는 점과 (2) 빅데이터, 인공지능(AI), 클라우드 등 IT 기술을 기반으로한 막강한 데이터 분석 역량을 가지고 있다는 점이다. 테크핀 사업이 본격화될 것으로 전망하는 가장 큰 이유는 최근 여러 나라의 오픈뱅킹 시행으로 그동한 은행들이 독점해왔던 고객의 금융정보에 대한 접근이 비은행 사업자에게도 허용되고 있기 때문이다.
개요[편집]
2016년 알리바바 그룹의 잭마(Jack Ma) 회장은 테크핀이라는 개념을 처음으로 정립시켰다. 테크핀은 IT 기업이 주요 서비스를 통해 확보한 유저 데이터와 기술 서비스 역량(빅데이터, 인공지능, 클라우드 등)을 기반으로 금융서비스를 제공하는 것을 의미한다. 현재 시장에서는 핀테크라는 용어를 더 빈번하게 사용하고 있으며 테크핀의 경우 아직까지 명확한 개념조차 자리잡지 못한 상황이다. 핀테크와 테크핀 모두 금융서비스를 제공한다는 점은 동일하지만 핀테크는 금융산업을, 테크핀은 IT산업을 근간으로 한다는 점에서 본질적으로 큰 차이가 존재한다.
핀테크가 은행, 카드사같은 금융기관이 기존 금융서비스에 ICT를 도입하는 것이라면 테크핀은 ICT 기업이 독자적인 기술을 바탕으로 차별화된 금융서비스를 만들어내는 것을 의미한다. 금융회사는 대부분 외부 IT기업과 협력해 인프라를 구축해야 하는 반면 테크핀 기업은 이미 수 백만명의 고객들에게 서비스를 제공할 수 있는 자체 IT 인프라를 갖추고 있다. 규제 측면에서는 2008년 금융위기 이후 금융회사에 대한 규제가 더욱 엄격해진 것과 달리 IT 기업들은 금융산업 육성차원에서 상대적으로 완화된 규제를 적용받는 케이스가 증가하고 있다. 따라서 ○○페이로 대표되는 간편결제나 간편송금 서비스, 인터넷 전문은행의 출현 등 테크핀의 사례를 주변에서 어렵지 않게 찾을 수 있게 되었다.
무엇보다도 가장 큰 차이점은 1) 알리바바, 아마존, 구글같은 IT 기업들은 일반적인 금융회사에 비해 훨씬 더 다양한 고객 포트폴리오와 방대한 고객 데이터를 보유하고 있다는 점과 2) 빅데이터, 인공지능, 클라우드 등 IT 기술을 기반으로한 막강한 데이터 분석 역량을 가지고 있다는 점이다. 이로써 테크핀 기업은 기존의 전통적인 금융기관들보다 더욱 정확하게 고객의 니즈를 파악할 수 있고 혁신적이며 커스터마이징된 금융상품을 제공할 수 있다.[1]
배경[편집]
- 등장배경
- 테크핀이란 개념을 처음 고안한 인물은 세계적인 ICT 기업인 알리바바 그룹의 잭마 회장이다. 그는 테크핀의 초기 개념을 몇년 전 이렇게 묘사했다.
There are two big opportunities in the future financial industry.
One is online banking, where all the financial institutions go online ; the other is internet finance, which is purely led by outsiders.
미래 금융에는 두 가지 큰 기회가 있다. 하나는 모든 금융 기관이 온라인으로 가는 온라인 뱅킹일 것이고, 다른 하나는 순수 외부인들이 이끄는 인터넷 금융이다.
- 잭 마(Jack Ma)[2]
- 이후 2016년 연말에 열린 세미나에서 그는“중국은 5년 안에 ‘현금이 필요 없는 사회’로 진입할 것”이라고 예측하면서 테크핀을 다시 언급했다. 그는 "핀테크는 기존의 금융 시스템 기반 위에 ICT를 접목시킨 서비스인 반면에 테크핀은 ICT 바탕 위에 금융시스템을 구축한 서비스"라며 테크핀의 개념을 설명한 바 있다. 테크핀에 대한 개념을 정립한 잭 마 회장이 이끄는 기업이어서 그런지 알리바바 그룹은 실제로 가장 앞선 테크핀 서비스를 서보이고 있으며, 알리바바그룹의 금융 자회사인 앤트파이낸셜의 경우 모바일결제 서비스 ‘알리페이’를 비롯해 온라인 대출 등 금융시장에서 그 영향력을 확대하고 있다.
- 국내 테크핀의 발전배경
- 한국의 경우 국민 대부분이 은행 계좌를 보유하고 있으며 실시간 계좌이체 서비스도 2001년 세게 최초로 도입되어 은행을 통한 계좌이체의 편의성이 비교적 높았다. 반면 미국은 전국 단위의 실시간 계좌이체 시스템이 미비해 페이팔같은 ICT기업이 송금서비스를 제공할 유인이 상대적으로 컸다. 또 한국에서는 신용카드, 체크카드만 있으면 대부분의 상점에서 결제가 가능해 중국의 알리페이나 위챗페이처럼 오프라인에서 쓸 수 있는 모바일 지급수단의 필요성이 적은 환경이었다.
- 하지만 최근에는 국내에서도 비금융회사의 금융업 진출이 확대되고 있다. 특히 지급결제 분야에서 ICT 기업의 활약이 두드러진다. 이는 높은 수준의 국내 IT와 인프라가 갖춰져 있는 데다 전자상거래 확산으로 소비자들도 보다 편리한 지급수단의 필요성을 느끼기 시작했기 때문이다. 더불어 공인인증서 의무사용 폐지 같은 규제 완화 조치로 ICT 기업의 금융업 진출에 우호적인 환경이 조성된 것도 도움이 됐다. 실제로 최근 5년 사이 전자금융업을 영위하는 비금융기관은 2배 가까이로 증가했다.
- 테크핀의 발전은 핀테크의 발전에도 기여하고 있다. 경쟁을 통해 금융기관이 제공하는 서비스가 개선되고 있는 것이다. 간편결제, 간편송금 서비스의 활성화에 대응해 금융기관들도 공인인증서나 보안카드가 필요 없는 모바일 앱카드, 간편 계좌이체 같이 편리한 서비스를 내놓고 있다. 인터넷전문은행이 등장하자 시중은행들도 앞다퉈 모바일뱅킹 앱을 더 편리하게 개선하고 있다. 이는 ICT 기업에서 비롯된 금융혁신이 금융 전반으로 파급되면서 테크핀과 핀테크가 균형있게 발전하고 있음을 의미한다.[3]
특징[편집]
금융서비스[편집]
테크핀 기업의 금융서비스는 일반적으로 3가지 단계를 거치며 성장한다. 첫 번째는 데이터브로커 단계의 테크핀 기업으로 대출 및 투자에 대한 의사결정에 필요한 데이터를 분석하고 테스트 결과물을 금융기관에 판매하는 형태이다. 로보어드바이저의 자산관리 서비스처럼 시장에서 흔히 핀테크 기업이라고 오인하는 스타트업들이 여기에 해당한다.
두 번째는 수직적 통합이 이뤄진 테크핀 기업으로 데이터 분석 결과를 사용해 제한된 대상에게 금융서비스를 제공하거나 자신이 영위하는 사업의 의사결졍에 반영해 리스크관리 개선에 활용하는 형태이다. 두 번째 단계의 대표적인 예로는 자사의 플랫폼내 축적된 거래 데이터를 기반으로 신용평가모델을 구축해 플랫폼내 입점한 중소기업들에게 시장 이자율보다 낮은 금리로 대출서비스를 제공하고 잇는 알리페이와 아마존 등이 있다.
세 번째이자 마지막 단계의 테크핀 기업은 주요 서비스를 통해 확보한 방대한 고객 데이터베이스와 빅데이터 기반의 분석 능력을 바탕으로 완전하고 독립적인 금융기관의 역할을 수행하는 형태이다. 이 단계의 테크핀 기업은 축적한 고객데이터 양의 측면에서 규모의 경제를 달성함으로써 불특정 다수를 대상으로 혁신적인 금융서비스를 제공할 수 있다. 앤트파이낸셜은 최종단계에 속하는 테크핀 기업으로서 이 단게까지 성장하게 될 경우 기존보다 더 엄격한 금융규제에 노출될 가능성이 높고 전통적인 금융기관들과의 경쟁도 심화된다.
한국의 본격적인 테크핀 서비스에 대해 전문가들은 과거 인터넷 전문은행 출범을 앞두고 금융계와 ICT 업계가 플랫폼 시스템을 선점하기 위해 치열하게 경쟁했던 결과로 보는 의견이 많다. 예를 들어 디지털 온리 금융기관의 선두주자인 카카오뱅크는 간편 송금 서비스를 통해 은행만의 고유영역이었던 송금 서비스를 종속시켰고, 더 나아가 확보한 고객 정보 등을 이용하여 ICT 전문 기업만이 할 수 있는 영역으로까지 사업을 확대해 나갈 것으로 알려졌기 때문이다. 은행이 아닌 대출만 전문적으로 하는 금융업체도 테크핀 서비스를 통해 꽃을 피우고 있다.[4]
디파이[편집]
테크핀 기업들이 블록체인을 도입하며 나타내는 변화를 더욱 극명하게 나타내는 단어로 디파이(De-Fi)라는 용어를 사용하기도 한다. 디파이는 기존 금융기관이 했던 역할을 블록체인을 통해 암호자산으로 대체하려는 시도다. 송금부터 결제 금융상품 등 기존 금융 서비스를 암호자산을 기반으로 재정의하는 것이다.[5] 아직 디파이를 비롯한 암호자산 생태계는 초기이기에 분야나 업무에 대한 명확한 개념정의는 어렵다. 그러나 가능성을 열어두고 폭넓게 접근하는 것이 필요하다. 이런 점에서 디파이에는 암호화폐의 발행 암호화폐 지갑 및 인증 자산의 디지털화 등 블록체인과 주요 신기술 관련 프로젝트가 모두 포함될 수 있다. 이를 위해 기술 서비스 적인 측면과 함께 정책적인 부분도 선결되어야 할 부분도 많다고 할 수 있다. 그러나 이를 해결하고 관련 시장을 육성 선도하기 위한 노력은 국내외 기업 및 관련기관들에서 이미 나타나고 있다.
디파이와 암호자산 생태계를 구성해 나가는 기업에서는 다음의 4가지를 우선적인 주요 과제로 볼 수 있다. 먼저 비트코인과 같이 변동성이 심했던 암호자산을 보다 활용 가능한 형태로 구현하는 것이다. 이를 위해서 스테이블 코인과 같은 형태나 STO 발행 등을 검토해볼 수 있다. 두 번째는 인증과 관련한 부분이다. GDPR 및 개인정보의 자기결정권 등과 맞물리며 최근 블록체인 프로젝트에서 인증은 주요한 요소로 떠오르고 있다. 국내외 기업이나 기관들은 블록체인 기반으로 디지털 아이디(ID) 및 분산인증 구현을 위해 기업 간 협력을 확대하고 있다. 인증과 함께 암호자산의 보관 및 결제 등 활용을 용이하게 지원하는 지갑은 대중화를 위한 필수적인 요소이다. 삼성전자가 새로운 갤럭시 스마트폰을 통해 선보인 암호화폐 지갑은 상당히 발빠른 적용이었고 향후에도 매우 관심 있게 지켜봐야 하는 부분이라 볼 수 있다. 마지막으로는 플랫폼 기반으로 이루어지는 분산앱 스토어를 들 수 있다. 앞서 살펴본 3가지를 포함해 가장 복합적인 과제이며 새로운 시장 리더를 결정짓는 핵심이 될 것이다. 테크핀 영역으로 사업을 확장하고 있는 국내외 주요 기업들이 인공지능 등 신기술에 대한 투자와 함게 이런 부분을 어떻게 준비해 나가는지 지속적으로 살펴볼 필요가 있다.
한국의 빅테크 기업들은 테크핀 사업으로의 영역확대와 블록체인과 암호자산을 연계하는 비즈니스에 발 빠르게 진입하고 있다. 네이버는 자회사 라인의 언체인·언블락을 통해 거래소 및 암호화폐 발행까지 진행한 바 있다. 네이버페이 분사를 통한 네이버 파이낸셜 계획까지 발표했다. 카카오도 자회사 그라운드X를 통해 클레이튼 플랫폼의 메인넷을 선보이며 자체 글로벌 생태계 구축에서 한발 앞서 나갔다. 삼성전자와 에스케이텔레콤, 케이티 등 대기업도 인증, 암호자산 지갑 등의 프로젝트를 선보이며 선도 기업으로 자리잡기 위한 경쟁을 진행하고 있다.
사례[편집]
앤트파이낸셜[편집]
현재 세계적으로 테크핀 산업을 대표하는 기업은 중국 알리바바 그룹의 자회사인 앤트파이낸셜(Ant Financial)으로, 그 전신은 2004년 타오바오를 포함한 알리바바 계열 플랫폼의 결제 수단으로 출범한 알리페이다. 알리페이는 글로벌 최대 결제 플랫폼인 페이팔을 벤치마킹한 에스크로 기반의 결제 시스템이다.[6] 알리페이는 판매자와 구매자 사이의 거래를 보증함으로써 신뢰를 가장 중요시 여기는 중국에서 급성장했고 C2C 기반의 온라인 쇼핑몰 타오바오를 중국 최대 오픈마켓으로 성장시키는 원동력이 되었다.
2005년엔 알리바바 그룹 외 다른 전자상거래 업체의 결제 수단으로 개방했고 2008년부터는 전기요금 등의 공공요금 수납도 알리페이를 통해 이뤄지기 시작했다.[7] 그리고 2009년 알리페이 모바일 서비스가 시작되면서 QR코드를 활용한 모바일 결제량이 폭발적으로 성장하게 되었다. 또한 2013년 출범한 온라인 머니마켓펀드(MMF)인 위어바오가 글로벌 최대 MMF로 성장하면서 2014년엔 중국 제3자 결제시장에서 알리페이의 시장점유율이 80%를 상회했다.
위어바오는 알리페이가 단순한 지불결제 시스템에서 자산운용, 소비자금융, 보험 등이 금융서비스로 사업영역을 확장하는 발판을 마련했다. 결국 2014년 알리페이는 앤트파이낸셜로 사명을 변경하고 빅데이터, 인공지능, 클라우드 등 IT 기술을 기반으로 한 혁신적인 금융서비스를 제공하는 금융회사로 변모하였다.[8]
앤트파이낸셜은 즈마신용의 빅데이터 기반 신용평가모델을 바탕으로 파이낸싱 사업부문의 부실채권 비율을 기존의 중국 은행들의 수준보다 낮게 유지함으로써 높은 수익성을 기록하고 있다. 2017년 앤트스몰론(Ant Small Loan)의 전체 대출액중 90일 이상 연체된 대출의 부실채권 비율은 약 0.5%, 30일 이상 연체된 대출의 경우 약 0.7% 수준을 기록했다.[9] 그리고 마이뱅크(MYbank)의 중소기업 대출에 대한 부실채권 비율은 약 1%로 유지되고 있다. 반면 2017년 중국 은행의 평균 부실채권 비율은 1.7% 수준이다.
앤트파이낸셜은 혁신적인 대출서비스 구축으로 부실채권 비율뿐만 아니라 관련 비용도 효율화함으로써 파이낸싱 사업을 성공적으로 성장시킬 수 있었다. 마이뱅크와 그 전신인 앤트마이크로론(Ant Micro Loan)은 과거 4년간 빅데이터 모델에 기반한 대출 서비스를 구축했다.[10] 관련 모델 및 고객의 데이터를 사용하는 종합적인 리스크 평가 프로세스를 구축하고 3-1-0(온라인 대출 신청 소요시간 3분, 대출승인 소요시간 1초, 수작업 제로) 기반의 온라인 렌딩 서비스로 발전시켰다.[11] 앤트파이낸셜은 2018년 기준 지난 5년동안 총 7,000억 위안 이상의 대출을 400만 중소기업에게 제공했다. 앤트파이낸셜은 소비자 금융 사업에서 테크핀의 성장잠재력을 확인시켜줬고 향후에는 금융산업 전반으로 사업영역을 확장할 것으로 예상한다.
애플[편집]
2019년 3월, 애플은 소프트웨어 서비스 사업을 대대적으로 키울 것을 선포했다. 동영상, 뉴스, 게임과 더불어 눈에 띄는 것은 애플이 골드만삭스와 협업해 애플카트를 출시했다는 점이다. 애플카드는 캐시백 프로그램뿐 아니라 각종 신용카드 관련 비용을 낮추고 고객에게 혜택을 제공한다. 애플 카드고객은 문제가 생길 시, 은행을 방문하지 않고 바로 아이메시지(iMessage)를 통해 문의할 수 있다. 애플카드는 애플과 골드만삭스가 디지털 자산을 활용한 테크핀 전쟁에 출사표를 던졌음을 시사하는 중요한 뉴스이다.[12]
2008년 금융 위기 이후 골드만삭스는 리테일 사업 확장에 사활을 걸고 있다. 약 150년의 역사 동안 기업과 부자들을 위한 사업을 했던 골드만삭스가 평범한 사람들을 상대로 리테일 사업을 전개하는 것은 전례 없는 일이다. 2016년 골드만삭스는 창업자 마커스 골드만(Marcus Goldman)의 이름을 딴 리테일 은행 마커스(Marcus)를 미국에서 출시한 뒤 해외로 사업을 확장하고 있다. 사명을 창업자의 이름에서 따왔다는 것은 그 만큼 회사 차원에서 리테일을 중요한 비즈니스로 생각한다는 뜻이다. 골드만삭스의 가장 큰 약점은 제이피모건의 체이스은행과 같이 탄탄한 상업은행이 없기 때문에 리테일 고객 기반이 약하다는 것이다. 리테일 고객 기반이 약한 골드만삭스 입장에서는, 많은 유저를 보유한 ICT 기업이 효과적으로 고객을 모집해주고 자사가 금융서비스를 제공해준 뒤 파이를 나눈다면 이상적이다. 이러한 상황에서 매년 2억 개가 넘는 스마트폰을 팔고 충성도 높은 고객을 보유한 애플이 골드만삭스 입장에서는 당연히 탐나는 파트너였을 것이다.[12][13]
골드만삭스가 어떤 딜을 제시해서 애플을 파트너로 끌어들였을지를 생각해보면, 그 답은 바로 디지털 자산이다. 최근 몇 년 사이에 골드만삭스는 디지털 자산 금융 플랫폼인 서클(Circle), 지갑인 빗고(BitGo), 기업용 블록체인 솔루션인 액소니(Axoni), 비트코인 결제 및 송금을 위한 빔(Veem) 등에 투자하면서 디지털 자산의 잠재력에 관해서 연구해왔다. 골드만삭스가 리테일 사업에 디지털 자산을 활용할 것이라는 점은 더이상 비밀이 아니다. 골드만삭스가 2019년 2월 공개한 영상 “은행의 미래”는 디지털 금융 플랫폼이 되겠다는 회사의 비전을 보여준다. 골드만삭스는 세 가지 미래 트랜드로 1) 오프라인에서 온라인 뱅킹으로 전환 2) 디지털 퍼스트 플랫폼 3) 소비자 맞춤형 상품 서비스를 제시한다. 인상적인 것은 해당 영상에 “암호화폐 계좌” 문구가 등장한다는 점이다. 골드만삭스가 애플을 설득할 때 미들맨의 개입이 거의 없는 디지털 자산의 장점을 어필했을 가능성이 크다. 2014년 애플페이를 출시한 애플은 과도한 수수료를 요구하는 금융기업 파트너, 통화의 상이성, 모바일 페이 시장 경쟁 심화 때문에 전 세계를 대상으로 한 금융 사업이 쉽지 않다는 것을 배웠을 것이다. 애플이 금융 사업을 키우기 위해 새로운 돌파구가 필요하던 차에, 골드만삭스가 제시한 디지털 자산 솔루션은 분명 흥미로운 대안이었을 것이다.[14]
현황[편집]
2019년 5월 30일 더불어민주당과 금융당국이 인터넷전문은행의 대주주 자격 요건을 완화하는 방안을 검토키로 했다.[15] 인터넷전문은행 인가 심사 과정에서 외부평가위원이 내린 결론을 정부가 그대로 따르는 방식을 고치는 방안도 마련한다. 현행법상 인터넷전문은행 대주주가 되려면 최근 5년간 금융 관련 법이나 `독점규제 및 공정거래에 관한 법률(공정거래법)`을 위반해 벌금형 이상을 받으면 안 된다.[16] 당정은 이를 현행 `5년 이내`에서 `3년 이내`로 줄이거나 공정거래법 중 담합 사건을 제외하는 등 기준 완화를 검토하기로 했다. 이 같은 방향으로 관련 법이 바뀌면 현재 멈춰 있는 케이뱅크와 카카오뱅크의 대주주 적격성 심사에도 청신호가 켜질 전망이다. 아울러 대주주 자격 기준이 완화되면 정보통신기술(ICT) 기업이 제3 인터넷전문은행에 보다 수월하게 참여할 수 있게 된다.[17]
더불어 최근 일본 정부가 캐시리스 결제 확대를 추친화면서 일본 모바일 결제 시장의 성장이 본격화될 전망이다. 라인페이는 향후 일본의 캐시리스 결제 확대에 따른 최대 수혜주로 부각되었다. 일본의 캐시리스 결제 비중은 약 18.4%로 한국(89.1%), 중국(60.0%), 미국(45.0%) 대비 현저히 낮은 수준이다.[18] 일본 경제 산업성은 2016년 약 20%의 캐시리스 결제 비중을 2025년 40%, 장기적으로 80% 수준까지 확대할 계획이다. 2016년 일본내 비현금 결제규모는 약 60조 엔이며 전자결제 비중은 약 10%안 6조 엔 수준에 불과하다. 접근성 측면에서 우위를 확보한 라인페이가 일본 모바일 결제 시장을 선점할 가능성이 높다고 판단된다.
라인은 라인파이낸셜을 설립함으로써 앤트파이낸셜과 구조적으로 유사한 금융서비스 수직계열화를 구축하고 있다. 우선 노무라와 공동출자한 라인증권을 통해 비대면형 증권 브로커리지 서비스를 제공할 예정이며 고아손해보험과의 업무제휴 계약 체결로 모바일 특화 보험 서비스를 구축할 예정이다. 이 밖에 라인크레딧과 자산관리 서비스 라인 가계부 등을 통해 테크핀 서비스가 본격화될 전망이다.[1]
각주[편집]
- ↑ 1.0 1.1 이경일, 〈인터넷 (비중확대) 테크핀(TechFin)의 시대〉, 《비엔케이금융지주》, 2018-09-17
- ↑ 핀셋, 〈테크핀이 뭐예요? :: 핀테크 vs 테크핀〉, 《네이버 포스트》, 2019-09-03
- ↑ 안중섭 기자, 〈'핀테크'와 '테크핀', 어떻게 다른가요?〉, 《동아일보》, 2019-10-22
- ↑ 김준래 기자, 〈‘핀테크’ 넘어 ‘테크핀’ 시대 - 금융기관 아닌 ICT 업체가 서비스 주체〉, 《더사이언스타임지》, 2018-03-26
- ↑ 정태일 기자, 〈정부硏 “가상통화 규제 대신 암호자산으로 시장 넓혀야”〉, 《헤럴드경제》, 2019-09-08
- ↑ 김남근 기자, 〈(이슈메이커) 세계 디지털 트랜스포메이션 선도할 테크핀 산업〉, 《이슈메이커》, 2019-06-10
- ↑ 오광진 기자, 〈(Foreign Book Review: 中 앤트파이낸셜의 글로벌 금융기업 성장記)"1위안만 입금해도 OK" 中 금융 소외계층을 거대한 소비자층으로 키웠다〉, 《조선비즈》, 2017-10-03
- ↑ 김승현 기자, 〈(결제혁명과 금융전쟁 ①) 총성 없는 ‘결제 전쟁’〉, 《이코노믹리뷰》, 2018-10-19
- ↑ 이유미 기자, 〈(테크핀 전쟁)②왜 IT기업은 금융에 눈독 들이나〉, 《비즈니스워치》, 2019-08-26
- ↑ 앤트파이낸셜 공식 홈페이지 - https://www.antfin.com/index.htm?locale=KO
- ↑ 이성구 기자, 〈(창간 5주년 기획/디지털 금융시대 앞당긴다 ③) '핀테크' 넘어 '테크핀' 시대로〉, 《글로벌경제신문》, 2019-08-19
- ↑ 12.0 12.1 김미희 기자, 〈(특별기고) '골드만삭스-애플 연합군' 크립토 핀테크 전쟁을 선포하다〉, 《파이낸셜뉴스》, 2019-03-27
- ↑ 한중섭, 〈골드만삭스와 애플의 협력이 시사하는 은행의 미래〉, 《브런치》, 2019-05-20
- ↑ 관리자, 〈BLOCKCHAIN 동향과 이슈〉, 《한국블록체인협회》, 2019-05-09
- ↑ 박신영, 김소현 기자, 〈"제3인터넷銀, 대주주 자격요건 완화 검토"〉, 《한국경제》, 2019-05-30
- ↑ 문장원 기자, 〈표류하는 제3인터넷전문은행 인허가...홍콩·일본은 '쑥쑥'〉, 《엠이코노미뉴스》, 2019-07-15
- ↑ 홍성용, 이새하 기자, 〈당정 "인터넷은행 대주주 자격 완화 검토"〉, 《매일경제》, 2019-05-30
- ↑ 김희경 기자, 〈"전자화폐로 월급 지급" 일본 캐시리스 정책 속도〉, 《한국일보》, 2018-10-25
참고자료[편집]
- 이경일, 〈인터넷 (비중확대) 테크핀(TechFin)의 시대〉, 《비엔케이금융지주》, 2018-09-17
- 핀셋, 〈테크핀이 뭐예요? :: 핀테크 vs 테크핀〉, 《네이버 포스트》, 2019-09-03
- 안중섭 기자, 〈'핀테크'와 '테크핀', 어떻게 다른가요?〉, 《동아일보》, 2019-10-22
- 김준래 기자, 〈‘핀테크’ 넘어 ‘테크핀’ 시대 - 금융기관 아닌 ICT 업체가 서비스 주체〉, 《더사이언스타임지》, 2018-03-26
- 정태일 기자, 〈정부硏 “가상통화 규제 대신 암호자산으로 시장 넓혀야”〉, 《헤럴드경제》, 2019-09-08
- 김남근 기자, 〈(이슈메이커) 세계 디지털 트랜스포메이션 선도할 테크핀 산업〉, 《이슈메이커》, 2019-06-10
- 김승현 기자, 〈(결제혁명과 금융전쟁 ①) 총성 없는 ‘결제 전쟁’〉, 《이코노믹리뷰》, 2018-10-19
- 이유미 기자, 〈(테크핀 전쟁)②왜 IT기업은 금융에 눈독 들이나〉, 《비즈니스워치》, 2019-08-26
- 이성구 기자, 〈(창간 5주년 기획/디지털 금융시대 앞당긴다 ③) '핀테크' 넘어 '테크핀' 시대로〉, 《글로벌경제신문》, 2019-08-19
- 김미희 기자, 〈(특별기고) '골드만삭스-애플 연합군' 크립토 핀테크 전쟁을 선포하다〉, 《파이낸셜뉴스》, 2019-03-27
- 한중섭, 〈골드만삭스와 애플의 협력이 시사하는 은행의 미래〉, 《브런치》, 2019-05-20
- 관리자, 〈BLOCKCHAIN 동향과 이슈〉, 《한국블록체인협회》, 2019-05-09
- 박신영, 김소현 기자, 〈"제3인터넷銀, 대주주 자격요건 완화 검토"〉, 《한국경제》, 2019-05-30
- 문장원 기자, 〈표류하는 제3인터넷전문은행 인허가...홍콩·일본은 '쑥쑥'〉, 《엠이코노미뉴스》, 2019-07-15
- 홍성용, 이새하 기자, 〈당정 "인터넷은행 대주주 자격 완화 검토"〉, 《매일경제》, 2019-05-30
- 김희경 기자, 〈"전자화폐로 월급 지급" 일본 캐시리스 정책 속도〉, 《한국일보》, 2018-10-25
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