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− | '''블루웨일'''(Blue Whale)은 자영업자와 소상공인 등을 위한 [[탈중앙화]]된 공유 경제 에코시스템이다. 블루웨일은 전세계적으로 노동자 중심의 생태계 구축과 비즈니스 및 개인을 위한 최대 규모의 고용 및 서비스 [[네트워크]]를 형성하는 것을 목표로 하고 있다.<ref>〈[https://www.bluewhale.foundation/ko#vision-section 자영업자와 프리랜서를 위한 탈중앙화된 공유경제 에코시스템]〉, 《Bluewhale》</ref> 블루웨일의 대표이사는 '''[[이원홍]]'''이다. 블루웨일은 2018년 1월 싱가포르에 설립한 [[아이콘]] 플랫폼의 최초 [[디앱]]이다.<ref>〈[https://www.linkedin.com/company/bwx/ Blue Whale Foundation]〉, 《linkedin》</ref> 블루웨일은 벌로컬을 확대한 개념으로 1인 사업자, 모바일 기반 O2O업체, 골목상점 등이 하나의 블록체인 플랫폼 위에서 토큰 이코노미를 형성하여 협동조합형태로 공유 경제 생태계를 이룰 수 있는 이상적인 [[공유경제]] 네트워크이다. 총 발행량은 530억개, 판매량은 265억개이다 시가총액은 US$7,957,837이다. 스왑 후 총 발행량은 64,320,000개이다. | + | '''블루웨일'''(Blue Whale)은 자영업자와 소상공인 등을 위한 [[탈중앙화]]된 공유 경제 에코시스템이다. 블루웨일은 전세계적으로 노동자 중심의 생태계 구축과 비즈니스 및 개인을 위한 최대 규모의 고용 및 서비스 [[네트워크]]를 형성하는 것을 목표로 하고 있다.<ref>〈[https://www.bluewhale.foundation/ko#vision-section 자영업자와 프리랜서를 위한 탈중앙화된 공유경제 에코시스템]〉, 《Bluewhale》</ref> 블루웨일의 대표이사는 '''[[이원홍]]'''이다. 블루웨일은 2018년 1월 싱가포르에 설립한 [[아이콘]] 플랫폼의 최초 [[디앱]]으로 출발하였다.<ref>〈[https://www.linkedin.com/company/bwx/ Blue Whale Foundation]〉, 《linkedin》</ref>. 하나의 블록체인 플랫폼 위에서 토큰 이코노미를 형성하여 공유 경제 생태계를 이루는 것을 목표로 한다. 총 발행량은 64,320,000개이나, 토큰 스왑을 미진행한 물량으로 약 4% 가량이 추가적으로 소각되었다. |
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| == 주요 인물 == | | == 주요 인물 == |
− | 블루웨일의 팀원은 총 21명으로 구성되어 있다. 팀원의 절반은 블루웨일의 CEO가 2013년 11월에 창립한 [[벌로컬]]의 직원이기도 하다. NASA, 삼성, 오라클, Sun Microsystem 및 올림픽 게임을 비롯한 분야의 숙련된 엔지니어, 직렬 기업가 및 경력을 갖춘 프리랜서로 구성되어 있다. 블루웨일팀에는 공동창립자 겸 CEO인 [[이원홍]], COO [[청원]], 공동설립자 [[제이파크]], CIO [[창업 금]], 제품책임자 [[최제이]], 비즈니스 개발이사 [[라이언 츄]](Ryan Chew), 소프트웨어 엔지니어링 관리자 Zhih Qihan Zhu, 사업 개발 및 판매 [[알렉시스 로우]], 스마트 계약 엔지니어 [[융 민]], 제품 디자이너 [[저우 첼시]], 블록체인 엔지니어 [[이재훈]](Jaehun Jee), 브랜드 매니저 [[트레비스 블랙]] 외 8명으로 구성되어 있다. 어드바이저로는 Google EIR [[이인종]], Euro Freelancers의 전무이사 [[마르코 토레 롯사]], 아이콘 재단 협의회 [[이경준]], [[김종협]], StormX의 CEO [[시몬 유]], 이렇게 5명으로 구성되어 있다.
| + | 블루웨일(블루오션)의 팀원은 10~20명 가량이다. 블루웨일 팀에는 공동창립자 겸 CEO인 [[이원홍]], 제품책임자 [[최제이]]이다. 어드바이저로는 Google EIR [[이인종]], Euro Freelancers의 전무이사 [[마르코 토레 롯사]], 아이콘 재단 협의회 [[이경준]], [[김종협]], StormX의 CEO [[시몬 유]], 이렇게 5명으로 구성되어 있다. |
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| ==특징== | | ==특징== |
| [[파일:블루웨일 01.jpg|썸네일|400픽셀|'''블루웨일'''(Bluewhale)]] | | [[파일:블루웨일 01.jpg|썸네일|400픽셀|'''블루웨일'''(Bluewhale)]] |
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− | 기존 프리랜스 시장의 문제점은 크게 3가지가 있다. 첫째 높은 커미션이다.공유경제 플랫폼에서 전문 프리랜스 이외에도 재능 기부 형태로 일정의 수익을 버는 사람들이 늘어나 이는 많은 이들의 가격 단가 하락을 초래했다. 이어 프리랜서는 자신의 수익을 위해 플랫폼을 사용하고 사용에 대한 비용을 지불하게 되는데 이때 발생하는 커미션은 프리랜서가 벌어들이는 수익에 비해 높은 비율을 차지한다. 둘째, 높은 마케팅 광고비용이다. 공유경제 플랫폼 안에서 프리랜서들의 경쟁은 매우 치열하기 때문에 자신을 알리기 위해 마케팅 및 광고에 더 많은 투자를 하고 비싼 비용을 지불한다. 마지막으로 장기 인센티브 부재이다. 프리랜서 시장은 급진적으로 상장하고 많아지는데 그들의 고용 보험이나 향후 미래를 위한 연금과 같은 서비스가 혜택에서 벗어나있다. 블루웨일은 이러한 3가지 문제점의 해결책으로 기여 활동 메니저(CAM), 탈중앙화 연합 네트워크(DAN), 리워드 뱅크(ReBa)를 제시했다.
| + | 블루웨일 생태계의 구성요소는 CAM, DAN, REBA, BWX이다. CAM은 CAM (Contribution Activity Manager)를 뜻하며, 기여 활동 관리자이다. 각각의 축을 기점으로 관리자(CAM)->수익원(DAN)->생태계 재원(REBA,BWX)->생태계 운영의 형태로 구동된다. |
− | 블루웨일은 무료커미션, 소프트웨어 지원 및 광고를 통해 사업자를 도와주는데 이런 서비스를 무료로 제공하지만 페이스북과 같은 광고를 통해서 수익을 얻을 수 있다. 블루웨일은 프리랜서와 중소기업이 공유 경제 플랫폼에서 높은 수수료율, 고가의 마케팅 및 광고 비용, 은퇴, 실업급여, 유급휴가에 대한 보장을 받지 못하는 문제점을 WORK(Worker Optimized Reward Keeper) 시스템을 통해 해결한다. WORK 시스템는 아래와 같이 3가지로 구분된다.
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− | ===기여 활동 메니저(CAM)=== | + | 첫 째, 탈중앙화된 네트워크(DAN)인 1)셰어러플에셋(Shareable asset) 2)스플래시(splash) 라는 플랫폼을 통해 플랫폼 운영 수익을 창출하고, |
− | 프리랜서와 고용기업간의 연결 및 금전거래를 스마트 컨트랙트로 처리하고, 고용주가 다른 고용주에게 프리랜서를 추천할 경우 보상을 받을 수 있다. 즉 기여 활동에 따라 보상 및 고용 혜택을 제공하는 일련의 모듈화된 스마트 계약이다.<ref> 벨롱벨롱〈[https://tokenbank.co.kr/forum/view/131/ [분석]블루웨일(Blue Whale) ICO]〉, 《토큰뱅크》, 2018-04-19 </ref>
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| + | 둘 째, 여기에서 나온 수익의 일부분을 BWX로 환원하여 리워드뱅크(REBA)를 운영하여 공유경제 생태계 가동에 필요한 재원으로 활용하겠다는 것이다. |
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| + | ===기여 활동 관리자(CAM)=== |
| + | 보상체계를 추가, 제거 등 관리하는 역할이다. |
| + | https://www.bluewhale.foundation/our-vision |
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| ===탈중앙화 연합 네트워크(DAN)=== | | ===탈중앙화 연합 네트워크(DAN)=== |
− | 탈중앙화 네트워크는 네크워크 구축을 위해 예약 소프트웨어, CRM, 지능형 광고 솔루션 등을 무료로 제공하여, 광고 비용을 절감시켜주며, 소비자 데이터 마이닝과 머신러닝의 사이클에 의해 지속적으로 유지되는 광고 네트워크를 기반으로 새로운 수익 모델을 창출한다. 또, 효율적인 마케팅을 희망하는 모든 노드와 파트너에게 SaaS(software as a service) 도구를 제공한다. 고용주와 프리랜서가 기존 플랫폼보다 적은 비용으로 상호 작용할 수 있는 기술적 배경이 있고, 프리랜서 시장과 광고 네트워크를 탈중앙화하는 플랫폼이기도 하다.
| + | 출시 당시 예약 소프트웨어, CRM, 지능형 광고 솔루션 SaaS 등을 무료로 제공하여, 광고 비용을 절감시키는 것을 목표로 했으며, 현재는 구체적으로 유무형자산 공유 플랫폼인 셰어러블에셋(Shareable Asset)을 의미한다. 이후 전자지갑 Splash와 보상형게임 EZ Reward 등의 수익모델도 DAN에 편입하여, 해당 플랫폼의 수익은 마찬가지 REBA를 운영하기 위해 일부 환원될 것임을 밝혔다. |
| + | https://www.bluewhale.foundation/our-vision |
| + | https://docs.google.com/document/d/1MxOfWEeGuTi73OnNc6DnBElkTEC4zSbK0ZypNCDADts/edit |
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| ===리워드 뱅크(ReBa)=== | | ===리워드 뱅크(ReBa)=== |
− | 단기와 장기 보상을 위한 자금 확보가 목적인 리워드 뱅크는 파트너와의 전략적 제휴를 통해 연금 시스템 및 자산관리 플랫폼과 관련된 솔루션을 분산화 된 원장으로 순익의 큰 부분을 기여금을 기반한 보상 및 혜택으로 공동체에 되돌려준다. 이 외에도 블루웨일은 타 공유경제 플랫폼에서 제공하지 않았던 실업수당 , 퇴직급여, 휴가수당, 건강검진 이 4가지 항목을 프리랜서에게 제공한다.<ref> ico 정보전문〈[https://coinpan.com/ico/62239096 [ICO추천] 블루웨일(BlueWhale) ICO - 아이콘(ICX)의 첫 Dapp!!]〉, 《코인판》, 2018-03-18 </ref>
| + | 타 공유경제 플랫폼에서 제공하지 않았던 실업수당 , 퇴직급여, 휴가수당, 건강검진 4가지 항목을 프리랜서에게 제공하려는 목적으로 시작되었다. 블루웨일의 공유경제 생태계 운영을 위한 재원이며, DAN을 통해 발생된 수익을 BWX로 환원하여 운영하는 것이 목표이다. |
| + | |
| + | ==플랫폼의 구조== |
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− | ==작동원리==
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− | 고객, 프리랜서, 소개자가 있다. 소개자는 프리랜서를 소개함으로서 BMX를 얻고, 이용자(고객)는 프리랜서의 서비스를 제공받고 BMX를 제공받는다. 프리랜스는 서비스 제공을 통해 BMX를 얻는다. 쉽게 말하여 돈 대신 코인을 주신 방식이지만 코인만을 사용하는 공유경제 플랫폼이 아닌 현금과 코인이 적절히 조화를 이룬다. 돈 대신 코인을 지급하는 이유는 공유경제 플랫폼에서 화폐를 사용하게 되면 예약 및 중개 수수료의 높은 커미션 문제가 발생한다. 또한 광고비가 매우 높다. 하지만 블루웨일의 경우 블록체인 시스템을 활용하여 합리적인 가격을 형성할 수 있다.
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| [[파일:작원.PNG|썸네일]] | | [[파일:작원.PNG|썸네일]] |
| + | 첫 째, 유무형 자산거래 플랫폼인 1)셰어러블 에셋(Shareable Asset), 2)전자지갑(Splash), 3)그밖의 플랫폼을 통해 수익을 창출하고, |
| + | |
| + | 둘 째,창출한 수익을 BWX 형태로 환원(리워드 뱅크(REBA) 운영, 글로벌 공유경제 생태계의 재원으로서 활용하는 것이다. 이때의 보상을 추가하고, 제거하는 관리자가 CAM이다. |
| + | https://www.bluewhale.foundation/our-vision |
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| ==강점 및 기회== | | ==강점 및 기회== |
− | 첫째, 블루웨일은 현재 한국에서 가장 유망한 플랫폼인 아이콘의 첫 번째 DApp이다. 인기 있는 플랫폼의 첫 번째 디앱은 화제성과 관심도가 높다. 둘째, 벌로컬은 28만명이 사용하는 재능공유 플랫폼이기에 블루웨일은 벌로컬의 리버스 ICO이고, 2018년 3분기에 블루웨일 플랫폼에 벌로컬이 통합된다. 또한 팀원과 어드바이저의 이력도 뛰어나다. 마지막으로 블루웨일의 초기가격은 원화로 1원이다. 암호화폐시장의 신규 유입자들은 낮은 단가의 코인을 선호한다.
| + | 1)셰어러블 에셋(Shareable Asset)이 국내 최초로 싱가포르 중앙은행 등으로부터 자본시장 라이센스(CMS)를 취득하였다. 디지털 자산유동화 플랫폼을 목표로하는 국내 블록체인 토큰 기업중에서는 20년 4월 현재까지 유일하다. |
| + | https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/04/404072/ |
| + | http://www.donga.com/news/article/all/20200417/100700322/1 |
| + | https://finance.yahoo.com/news/shareable-asset-democratises-global-asset-084100044.html |
| + | https://markets.businessinsider.com/news/stocks/shareable-asset-democratises-global-asset-ownership-with-real-estate-tokenisation-platform-1029097266 |
| + | https://www.asiaone.com/business/shareable-asset-democratises-global-asset-ownership-real-estate-tokenisation-platform |
| + | |
| + | 2)다른 코인/토큰 기업에 비하여 비교적 BWX 토큰에 대한 수요처(BWX 토큰으로 자금이 흘러들어올 이유)가 명확하다(플랫폼 수익을 BWX로 환원한 후 REBA를 운영하여 생태계 구동) |
| + | |
| + | 3)사업이 가능한가 하는 측면에서 유동화 증권 거래소 사업은 아니지만, 부동산 유동화를 시도하여 이미 사업 진행중인 국내 프로젝트(ELY)의 사례가 존재한다. 해당 프로젝트에 비하여 현재 비교적 큰 매물을 확보하였다. 2019년 11월 8일 싱가포르 상업용 호텔 기반 블록체인 유동화 증권을 발행하는 계약이 체결되었다고 밝혔다. 호텔의 가치는 1,200 억원이며 검토 후 S.A 에서 런칭될 예정임을 공지하였다. 15억원 가량의 상업 공간도 계약 논의 중이라 한다. |
| + | https://docs.google.com/document/d/1MxOfWEeGuTi73OnNc6DnBElkTEC4zSbK0ZypNCDADts/edit |
| + | https://n.news.naver.com/article/014/0004324316 |
| + | |
| + | 4)관련 사업의 제도적 환경에 밝은 인력을 고용했다. |
| + | https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2019110814427410770 |
| + | https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2019/12/11/2019121102418.html |
| + | |
| + | 5)공유경제의 재원을 목표로하는 토큰이므로 향후 플랫폼 성공 및 토큰 가격의 안정화시에는 사업 분야에 대한 확장성이 좋을 것으로 보인다. |
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| ==약점 및 위협== | | ==약점 및 위협== |
− | 첫째, 플랫폼의 디테일한 내용이 공개 되지 않았다. 블루웨일 코인을 이용하여 프로젝트 대금 결제를 할 경우 프로젝트 기간 동안 가격의 변화폭이 크면 프리랜서와 클라이언트 입장에서 문제가 되고 ReBa를 통해 가격의 변화를 조정하게 되면 시장가치를 보고 보유중인 홀더들 입장에서 반발이 생길 우려가 있다. 둘째, 리버스 ICO이기 때문에 진행이 빠를 것 같지만 벌로컬은 18년 말에 출시가 되고, 아웃소싱 플랫폼이라 할 수 있는 공유경제 플랫폼은 내년인 19년 3분기에 출시 예정이다. 로드맵상과 실제 구현과는 시간이 다소 걸릴 수 있다.마지막으로 외국 커뮤니티에서의 인지도가 낮다. 아이콘의 첫 번째 DApp 이라는 명성에 비해서 프리세일은 1달이라는 긴 시간에 걸쳐 완판되는 등 흥행이 저조했다.
| + | 1)시장 자체의 불확정성이 문제이다. 국내에 비해 비교적 규제의 방향성이 드러나고 있는 싱가포르에서 사업을 전개하고 있다는 것이 경우에 따라 비교적 강점이 될 수는 있다. |
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− | ==기대 및 전망==
| + | 2)셰어러블 에셋(Shareaeble Asset)의 플랫폼 운영수익과 성공 여부에 따라 BWX의 가치가 결정될 것이다. 플랫폼은 아직 미출시상태이며 프리 런칭한 상황이다. |
− | 일자리 창출, 비 정규직문제로 이슈가 되어가는 사회 속에서 ‘블루오션’으로 떠오르고 있는 공유경제 플랫폼은 단기적으로는, 국/내외 대형 거래소의 상장 점핑의 기대를 해볼 수 있고 장기적으로는, 블루웨일 플랫폼 완성과 더불어 다양한 기업과의 협약 등으로 가치가 상승할 수 있다. 프리랜스 Pool이 늘어남에 따라 이용자 수가 증가할 것이고 더 많은 대형 광고주가 플랫폼 광고에 참여함으로써 BWX의 이용가치는 더 올라갈 수 있다.<ref> 톰과젤리〈[https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=abian113&logNo=221266735537&proxyReferer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F Blue whale, 블루웨일 코인을 잡아라!]〉, 《네이버 블로그, 2018-05-22 </ref>
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− | ==로드맵==
| + | 3)비슷한 시기 출시한 국내 프로젝트와 비교하여 국내외 대형거래소 상장이 없었다. 시가총액이 낮으며(20년 4월기준 800위권), 거래대금도 떨어지는 상황으로 유동성이 부족하다. |
− | * 2018년 1분기 - 백서 등록
| + | https://coinmarketcap.com/currencies/blue-whale-exchange/ |
− | * 2018년 2분기 – 테스트넷, ICO
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− | * 2018년 3분기 – 블루웨일 벌로컬(Verlocal) 통합
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− | * 2018년 4분기 – BWX 엔터테인먼트 플랫폼 론칭, 미국, 캐나다 및 싱가포르에서 블루웨일 네트워크 알파 라이브의 DAN 프로토콜
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− | * 2019년 1분기 – HR 플랫폼 론칭, 블루웨일 네트워크의 2-3DApps
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− | * 2019년 2분기 – 에듀케이션 플랫폼 론칭, 블루웨일 네트워크의 CAM 프로토콜을 유럽으로 확장
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− | * 2019년 3분기 – 공유경제 플랫폼 론칭, 리워드 뱅크, 블루웨일 네트워크의 기본 프로토콜
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− | * 2019년 4분기 – 메인넷 오픈
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− | * 2020년 1-2분기- 블루웨일 네트워크의 퇴직금 보상 정책 DApps
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− | * 2020년 3-4분기- Q20 블루웨일 네트워크에 대한 보험 보상 DApps
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− | * 2021년- 프리랜서 이코노미 블루웨일 네트워크에 관한 세계 표준 프로토콜
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− | {{각주}}
| + | 4)실제로 플랫폼이 성공한다 하더라도 매출,수익규모가 불확실하다. |
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− | == 참고자료 ==
| + | 5)부동산 유동화를 시도한 기업 중, 매물 문제로 유야무야된 사례가 있다. 반대로 국내 프로젝트 중 이미 원룸 등 10억원 내외의 매물을 유치하여 사업 진행중인 사례도 존재한다(ELY). |
− | * 블루웨일 공식 홈페이지 - https://www.bluewhale.foundation
| |
− | * 김미희 기자, 〈[http://www.fnnews.com/news/201809161637391479 동네가게도 암호화폐로 ‘멤버십 마케팅’]〉, 《파이낸셜뉴스》, 2018-09-16
| |
− | * Bluewhale co Inc.,〈[https://www.bluewhale.foundation/ko#vision-section 자영업자와 프리랜서를 위한 탈중앙화된 공유경제 에코시스템]〉, 《Bluewhale》
| |
− | * Linkedin co Inc., 〈[https://www.linkedin.com/company/bwx/ Blue Whale Foundation]〉, 《linkedin》
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− | * 벨롱벨롱〈[https://tokenbank.co.kr/forum/view/131/ [분석]블루웨일(Blue Whale) ICO]〉, 《토큰뱅크》, 2018-04-19
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− | * ico 정보전문〈[https://coinpan.com/ico/62239096 [ICO추천] 블루웨일(BlueWhale) ICO - 아이콘(ICX)의 첫 Dapp!!]〉, 《코인판》, 2018-03-18
| |
− | * 한진주 기자, 〈[http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2018061109324665137 [IT&FUTURE]재능 공유, 블록체인과 연결하다]〉, 《아시아경제》, 2018-06-11
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| == 같이 보기 == | | == 같이 보기 == |
블루웨일(Blue Whale)은 자영업자와 소상공인 등을 위한 탈중앙화된 공유 경제 에코시스템이다. 블루웨일은 전세계적으로 노동자 중심의 생태계 구축과 비즈니스 및 개인을 위한 최대 규모의 고용 및 서비스 네트워크를 형성하는 것을 목표로 하고 있다.[1] 블루웨일의 대표이사는 이원홍이다. 블루웨일은 2018년 1월 싱가포르에 설립한 아이콘 플랫폼의 최초 디앱으로 출발하였다.[2]. 하나의 블록체인 플랫폼 위에서 토큰 이코노미를 형성하여 공유 경제 생태계를 이루는 것을 목표로 한다. 총 발행량은 64,320,000개이나, 토큰 스왑을 미진행한 물량으로 약 4% 가량이 추가적으로 소각되었다.
주요 인물
블루웨일(블루오션)의 팀원은 10~20명 가량이다. 블루웨일 팀에는 공동창립자 겸 CEO인 이원홍, 제품책임자 최제이이다. 어드바이저로는 Google EIR 이인종, Euro Freelancers의 전무이사 마르코 토레 롯사, 아이콘 재단 협의회 이경준, 김종협, StormX의 CEO 시몬 유, 이렇게 5명으로 구성되어 있다.
특징
블루웨일 생태계의 구성요소는 CAM, DAN, REBA, BWX이다. CAM은 CAM (Contribution Activity Manager)를 뜻하며, 기여 활동 관리자이다. 각각의 축을 기점으로 관리자(CAM)->수익원(DAN)->생태계 재원(REBA,BWX)->생태계 운영의 형태로 구동된다.
첫 째, 탈중앙화된 네트워크(DAN)인 1)셰어러플에셋(Shareable asset) 2)스플래시(splash) 라는 플랫폼을 통해 플랫폼 운영 수익을 창출하고,
둘 째, 여기에서 나온 수익의 일부분을 BWX로 환원하여 리워드뱅크(REBA)를 운영하여 공유경제 생태계 가동에 필요한 재원으로 활용하겠다는 것이다.
기여 활동 관리자(CAM)
보상체계를 추가, 제거 등 관리하는 역할이다.
https://www.bluewhale.foundation/our-vision
탈중앙화 연합 네트워크(DAN)
출시 당시 예약 소프트웨어, CRM, 지능형 광고 솔루션 SaaS 등을 무료로 제공하여, 광고 비용을 절감시키는 것을 목표로 했으며, 현재는 구체적으로 유무형자산 공유 플랫폼인 셰어러블에셋(Shareable Asset)을 의미한다. 이후 전자지갑 Splash와 보상형게임 EZ Reward 등의 수익모델도 DAN에 편입하여, 해당 플랫폼의 수익은 마찬가지 REBA를 운영하기 위해 일부 환원될 것임을 밝혔다.
https://www.bluewhale.foundation/our-vision
https://docs.google.com/document/d/1MxOfWEeGuTi73OnNc6DnBElkTEC4zSbK0ZypNCDADts/edit
리워드 뱅크(ReBa)
타 공유경제 플랫폼에서 제공하지 않았던 실업수당 , 퇴직급여, 휴가수당, 건강검진 4가지 항목을 프리랜서에게 제공하려는 목적으로 시작되었다. 블루웨일의 공유경제 생태계 운영을 위한 재원이며, DAN을 통해 발생된 수익을 BWX로 환원하여 운영하는 것이 목표이다.
플랫폼의 구조
첫 째, 유무형 자산거래 플랫폼인 1)셰어러블 에셋(Shareable Asset), 2)전자지갑(Splash), 3)그밖의 플랫폼을 통해 수익을 창출하고,
둘 째,창출한 수익을 BWX 형태로 환원(리워드 뱅크(REBA) 운영, 글로벌 공유경제 생태계의 재원으로서 활용하는 것이다. 이때의 보상을 추가하고, 제거하는 관리자가 CAM이다.
https://www.bluewhale.foundation/our-vision
강점 및 기회
1)셰어러블 에셋(Shareable Asset)이 국내 최초로 싱가포르 중앙은행 등으로부터 자본시장 라이센스(CMS)를 취득하였다. 디지털 자산유동화 플랫폼을 목표로하는 국내 블록체인 토큰 기업중에서는 20년 4월 현재까지 유일하다.
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/04/404072/
http://www.donga.com/news/article/all/20200417/100700322/1
https://finance.yahoo.com/news/shareable-asset-democratises-global-asset-084100044.html
https://markets.businessinsider.com/news/stocks/shareable-asset-democratises-global-asset-ownership-with-real-estate-tokenisation-platform-1029097266
https://www.asiaone.com/business/shareable-asset-democratises-global-asset-ownership-real-estate-tokenisation-platform
2)다른 코인/토큰 기업에 비하여 비교적 BWX 토큰에 대한 수요처(BWX 토큰으로 자금이 흘러들어올 이유)가 명확하다(플랫폼 수익을 BWX로 환원한 후 REBA를 운영하여 생태계 구동)
3)사업이 가능한가 하는 측면에서 유동화 증권 거래소 사업은 아니지만, 부동산 유동화를 시도하여 이미 사업 진행중인 국내 프로젝트(ELY)의 사례가 존재한다. 해당 프로젝트에 비하여 현재 비교적 큰 매물을 확보하였다. 2019년 11월 8일 싱가포르 상업용 호텔 기반 블록체인 유동화 증권을 발행하는 계약이 체결되었다고 밝혔다. 호텔의 가치는 1,200 억원이며 검토 후 S.A 에서 런칭될 예정임을 공지하였다. 15억원 가량의 상업 공간도 계약 논의 중이라 한다.
https://docs.google.com/document/d/1MxOfWEeGuTi73OnNc6DnBElkTEC4zSbK0ZypNCDADts/edit
https://n.news.naver.com/article/014/0004324316
4)관련 사업의 제도적 환경에 밝은 인력을 고용했다.
https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2019110814427410770
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2019/12/11/2019121102418.html
5)공유경제의 재원을 목표로하는 토큰이므로 향후 플랫폼 성공 및 토큰 가격의 안정화시에는 사업 분야에 대한 확장성이 좋을 것으로 보인다.
약점 및 위협
1)시장 자체의 불확정성이 문제이다. 국내에 비해 비교적 규제의 방향성이 드러나고 있는 싱가포르에서 사업을 전개하고 있다는 것이 경우에 따라 비교적 강점이 될 수는 있다.
2)셰어러블 에셋(Shareaeble Asset)의 플랫폼 운영수익과 성공 여부에 따라 BWX의 가치가 결정될 것이다. 플랫폼은 아직 미출시상태이며 프리 런칭한 상황이다.
3)비슷한 시기 출시한 국내 프로젝트와 비교하여 국내외 대형거래소 상장이 없었다. 시가총액이 낮으며(20년 4월기준 800위권), 거래대금도 떨어지는 상황으로 유동성이 부족하다.
https://coinmarketcap.com/currencies/blue-whale-exchange/
4)실제로 플랫폼이 성공한다 하더라도 매출,수익규모가 불확실하다.
5)부동산 유동화를 시도한 기업 중, 매물 문제로 유야무야된 사례가 있다. 반대로 국내 프로젝트 중 이미 원룸 등 10억원 내외의 매물을 유치하여 사업 진행중인 사례도 존재한다(ELY).
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