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헨리 포드 2세는 포드가 가장 혼란스러운 시기에 회사를 맡았으며 유럽의 공장들은 전쟁 중에 막대한 피해를 입었고 미국 내 판매도 감소했다. 새로 취임한 헨리 포드 2세는 어린 시절의 행적으로 인해 주변의 걱정을 낳았지만 항상 업무에 진지한 자세로 임하며 자신의 부족한 점을 스스로 고치고 배우는 변화된 모습을 보여주며 이런 걱정을 말끔히 씻어주었다. 그는 어려워진 회사를 다시 일으키려고 전국의 포드 근로자들과의 만남을 가지며 주인 의식을 심어주는 한편 할아버지에 의해 시행했던 노사의 단절을 극복하려고 많은 노력을 펼쳤다. 이러한 행동의 결과로 기존까지 회사의 강력한 반대로 이루어지지 못했던 노동조합 설립을 협동적 노사관계를 바탕으로 추진하도록 하였으며 노조탄압으로 유명했던 인사부장을 해고하였다. 이런 행동을 통해 그동안 할아버지가 추구해온 독단적인 회사 운영방식과 다른 공동체적 운영의 시작을 알리는 계기를 마련하였다. 그는 젊고 유능한 인재들을 모으기 시작했으며 그중에는 미 공군의 유능한 시스템 분석가로 활동하던 로버트 맥너매러와 텍스 손턴이 있었으며 텍스 손턴은 포두의 구조와 관행을 척결하는데 앞장섰으며 로버트 맥너매러는 이후 포드의 사장 자리까지 오를 만큼 뛰어난 경영능력을 보여주었다.
 
헨리 포드 2세는 포드가 가장 혼란스러운 시기에 회사를 맡았으며 유럽의 공장들은 전쟁 중에 막대한 피해를 입었고 미국 내 판매도 감소했다. 새로 취임한 헨리 포드 2세는 어린 시절의 행적으로 인해 주변의 걱정을 낳았지만 항상 업무에 진지한 자세로 임하며 자신의 부족한 점을 스스로 고치고 배우는 변화된 모습을 보여주며 이런 걱정을 말끔히 씻어주었다. 그는 어려워진 회사를 다시 일으키려고 전국의 포드 근로자들과의 만남을 가지며 주인 의식을 심어주는 한편 할아버지에 의해 시행했던 노사의 단절을 극복하려고 많은 노력을 펼쳤다. 이러한 행동의 결과로 기존까지 회사의 강력한 반대로 이루어지지 못했던 노동조합 설립을 협동적 노사관계를 바탕으로 추진하도록 하였으며 노조탄압으로 유명했던 인사부장을 해고하였다. 이런 행동을 통해 그동안 할아버지가 추구해온 독단적인 회사 운영방식과 다른 공동체적 운영의 시작을 알리는 계기를 마련하였다. 그는 젊고 유능한 인재들을 모으기 시작했으며 그중에는 미 공군의 유능한 시스템 분석가로 활동하던 로버트 맥너매러와 텍스 손턴이 있었으며 텍스 손턴은 포두의 구조와 관행을 척결하는데 앞장섰으며 로버트 맥너매러는 이후 포드의 사장 자리까지 오를 만큼 뛰어난 경영능력을 보여주었다.
  
헨리 포드 2세는 다양한 모델을 선보이며 재정난에 잇던 회사를 일으켰고 센더 버드와 머스탱과 같은 대 히트작을 발표해 회사의 큰 발전을 이뤄냈으며 회사 발전에 기여한 직원들에게는 보상을 잊지 않았으며 가족 경영으로 이어져 오던 회사를 자신이 물러나면서 전문 경영인에게 맡기는 등 이기심을 버린 과감한 기업'혁신을 마지막까지 실천으로 보여주었다. 헨리 포드 2세는 1980년 3월 13일 회장에서 사임하였으며 1987년 9월 29일 디트로이드에서 페렴으로 사망하였다.<ref>3snowman, 〈[https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=3snowman&logNo=60043216478&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F 민주적인 리더를 실현한 헨리 포드 2세 (Henry Ford II)]〉, 《네이버 블로그》, 2007-10-15</ref>
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헨리 포드 2세는 다양한 모델을 선보이며 재정난에 잇던 회사를 일으켰고 센더 버드와 머스탱과 같은 대 히트작을 발표해 회사의 큰 발전을 이뤄냈으며 회사 발전에 기여한 직원들에게는 보상을 잊지 않았으며 가족 경영으로 이어져 오던 회사를 자신이 물러나면서 전문 경영인에게 맡기는 등 이기심을 버린 과감한 기업'혁신을 마지막까지 실천으로 보여주었다. 헨리 포드 2세는 1980년 3월 13일 회장에서 사임하였으며 1987년 9월 29일 디트로이트에서 페렴으로 사망하였다.<ref>3snowman, 〈[https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=3snowman&logNo=60043216478&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F 민주적인 리더를 실현한 헨리 포드 2세 (Henry Ford II)]〉, 《네이버 블로그》, 2007-10-15</ref>
  
 
==포드 GT 40==
 
==포드 GT 40==

2021년 4월 7일 (수) 17:40 판

헨리 포드 2세(Henry Ford II)
포드(FORD)

헨리 포드 2세(Henry Ford II)는 미국 자동차 회사인 포드의 창업자인 헨리 포드의 손주이며 1945년부터 1979년까지 포드 사장, 1960년부터 1980년까지 포드 이사회 회장을 역임하였다. 1956년 포드는 헨리 포드 2세가 재임할 때 주식 상장기업으로 되었다.[1]

개요

헨리 포드 2세는 1917년 9월 4일 미시간주 디트로이트에서 태어났으며 아버지는 헨리 포드의 유일한 자녀인 에드셀 포드(Edsel Ford, 에셀 포드)이다. 헨리 포드 2세는 할아버지의 사업으로 부유한 가정에서 성장하면서 풍족한 생활을 누리며 부족함이 없이 자랐다. 아버지 에드셀이 할아버지를 대신해 대표 자리에 오르게 되고 포드 2세 또한 아버지로부터 회사를 물려받고자 명문대인 예일대에 진학하였으나 어려움을 모르고 자라났던 탓인지 품행이 올바르지 못하여 시험지를 다른 학생에게 작성시킨 사실이 알려져 학교에서 퇴학 조치를 받았다. 이후 해군에 입대하여 제2차 세계 대전에서 장교로 군복무를 이행하던 중 암으로 투병하던 아버지가 세상을 떠나게 되자 1년 만에 병역 면제 대상으로 1943년 7월 군 생활을 마쳤다. 포드의 부사장이던 아버지의 뒤를 이어 경영을 하려고 하였지만 할아버지인 헨리 포드가 다시 경영 일선에 참여하면서 2년이 지난 1945년 9월 21일 28세일 때 포드의 사장으로 취임하였다.

헨리 포드 2세는 포드가 가장 혼란스러운 시기에 회사를 맡았으며 유럽의 공장들은 전쟁 중에 막대한 피해를 입었고 미국 내 판매도 감소했다. 새로 취임한 헨리 포드 2세는 어린 시절의 행적으로 인해 주변의 걱정을 낳았지만 항상 업무에 진지한 자세로 임하며 자신의 부족한 점을 스스로 고치고 배우는 변화된 모습을 보여주며 이런 걱정을 말끔히 씻어주었다. 그는 어려워진 회사를 다시 일으키려고 전국의 포드 근로자들과의 만남을 가지며 주인 의식을 심어주는 한편 할아버지에 의해 시행했던 노사의 단절을 극복하려고 많은 노력을 펼쳤다. 이러한 행동의 결과로 기존까지 회사의 강력한 반대로 이루어지지 못했던 노동조합 설립을 협동적 노사관계를 바탕으로 추진하도록 하였으며 노조탄압으로 유명했던 인사부장을 해고하였다. 이런 행동을 통해 그동안 할아버지가 추구해온 독단적인 회사 운영방식과 다른 공동체적 운영의 시작을 알리는 계기를 마련하였다. 그는 젊고 유능한 인재들을 모으기 시작했으며 그중에는 미 공군의 유능한 시스템 분석가로 활동하던 로버트 맥너매러와 텍스 손턴이 있었으며 텍스 손턴은 포두의 구조와 관행을 척결하는데 앞장섰으며 로버트 맥너매러는 이후 포드의 사장 자리까지 오를 만큼 뛰어난 경영능력을 보여주었다.

헨리 포드 2세는 다양한 모델을 선보이며 재정난에 잇던 회사를 일으켰고 센더 버드와 머스탱과 같은 대 히트작을 발표해 회사의 큰 발전을 이뤄냈으며 회사 발전에 기여한 직원들에게는 보상을 잊지 않았으며 가족 경영으로 이어져 오던 회사를 자신이 물러나면서 전문 경영인에게 맡기는 등 이기심을 버린 과감한 기업'혁신을 마지막까지 실천으로 보여주었다. 헨리 포드 2세는 1980년 3월 13일 회장에서 사임하였으며 1987년 9월 29일 디트로이트에서 페렴으로 사망하였다.[2]

포드 GT 40

각주

  1. "Henry Ford II", "wikipedia"
  2. 3snowman, 〈민주적인 리더를 실현한 헨리 포드 2세 (Henry Ford II)〉, 《네이버 블로그》, 2007-10-15

참고자료

같이 보기


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